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Pensamento Estratégico

A existência de um plano estratégico aumenta a possibilidade de uma empresa aproveitar potencialidades e oportunidades atuais e futuras, ao mesmo tempo em que possibilita reduzir a probabilidade de restrições e ameaças, podendo, a partir delas, prever boa parte dos riscos e situações operacionais adversas. Portanto, a idéia é adquirir, através da elaboração de um Plano Estratégico, conhecimento suficiente do contexto do negócio, dos objetivos a serem perseguidos, dos clientes atuais e potenciais, dos mercados, dos preços, da concorrência, dos recursos financeiros disponíveis, entre outros, a fim de permitir um melhor gerenciamento das operações e o estabelecimento de estratégias que permitam a consecução dos melhores resultados.

Plano Estratégico

A tem consciência da sua importância e responsabilidade em relação ao desenvolvimento do estado da Paraíba, bem como para o fortalecimento e consolidação do mercado de gás natural. Desta forma, tendo em vista novos desafios, foi elaborado o PLANO ESTRATÉGICO - HORIZONTE 2015, contemplando uma fase diagnóstica, seguida da elaboração de cenários, da identificação dos determinantes e estrangulamentos exógenos e endógenos e da análise estratégica, a qual sugere a definição de objetivos estratégicos ousados, focados, sobretudo, na captura de oportunidades e na aquisição de novas competências essenciais. A partir da percepção panorâmica sobre a capacidade de crescimento da companhia, inserida na conclusão do processo de análise estratégica, foi possível definir o direcionamento estratégico da PBGÁS, levando-se em consideração a missão, visão, eixos estratégicos, estratégia empresarial, macro-objetivos e objetivo permanente da mesma:

* Disponibilizar Gás Natural no Estado da Paraíba, satisfazendo as necessidades dos clientes, colaboradores e fornecedores, aos interesses da sociedade, às expectativas dos acionistas e às exigências do desenvolvimento sustentável.

* Ser uma Companhia de reconhecida excelência empresarial, por seus stakeholders.

* Expansão do Mercado; Competitividade e Excelência Empresarial.

* Desenvolvimento de mercado ancorado na vantagem competitiva de custo e produto diferenciado.

* Expandir e diversificar o mercado de gás combustível no território paraibano; Otimizar o posicionamento competitivo da companhia; Internalizar tecnologias e desenvolver, novos negócios que alavanquem o mercado de gás combustível e Atingir a excelência em gestão empresarial;

Para transformação da realidade atual e construção do futuro desejado com base nas diretrizes globais explicitadas no centro de convergência estratégica, é necessário desdobrá-lo em um conjunto de objetivos de alto desempenho e estratégias de ação., conforme o quadro abaixo:

OBJETIVOS DE ALTO DESEMPENHO ESTRATÉGIAS DE AÇÃO
EXPANSÃO DE MERCADO
Consolidar o atendimento do mercado nas regiões atendidas por gasodutos;

Atuar em parceria com os órgãos de fomento à industrialização e com o governo do estado visando atrair novos empreendimentos industriais;

Ancorar no GNC , no GNL e em grandes consumidores, a expansão do GN para todo o estado;
Criar estrutura de fornecimento de gás natural, em regiões não atendidas por gasodutos;

Ampliar o atendimento à rede de postos estimulando as conversões de veículos para GN;

Desenvolver os segmentos de mercado residencial, comercial, climatização, geração distribuída e cogeração;
Desenvolver novos segmentos de mercado;

Desenvolver ações de parceria com vistas à viabilização da geração termelétrica no estado;

Desenvolver parcerias para implementação de sistemas de cogeração, utilizando gás natural e biomassa;

Formar parcerias estratégicas para desenvolver novos negócios e competências empresariais;
OBJETIVOS DE ALTO DESEMPENHO ESTRATÉGIAS DE AÇÃO
COMPETITIVIDADE E EXCELÊNCIA EMPRESARIAL
Buscar garantias de suprimento de GN junto à Petrobrás e desenvolver alternativas;

Fazer gestões junto à Petrobrás visando garantir a oferta de gás natural para grandes empreendimentos;

Explorar alternativas de suprimentos complementares a partir de reservas potenciais locais;
Assegurar o crescimento do valor da Companhia e a rentabilidade estabelecida no contrato de concessão;

Manter positiva a geração do valor econômico anual da Companhia;

Priorizar a implantação de projetos que garantam a taxa de atratividade mínima do negócio e agreguem maior valor econômico à empresa;

Assegurar a margem de contribuição legal;

Garantir o desempenho econômico-financeiro sob o aspecto operacional;

Implantar e consolidar a gestão estratégica de custos;

Desenvolver alternativas financeiras para alavancar novos empreendimentos;

Mesmo procurando definir a construção de uma futura realidade através de programas estratégicos e seus respectivos projetos potenciais, a PBGÁS poderá implantá-los ou revisá-los, conforme as mudanças dos cenários e do ambiente de negócios da Companhia. Abaixo seguem alguns exemplos:

Programa: Expansão e Consolidação do Mercado Industrial e Automotivo / Projetos: Atração de novas empresas para o Estado; Saturação da infra-estrutura da rede de distribuição da Grande João Pessoa; Expansão da rede de distribuição e consolidação do mercado de Campina Grande e Gasoduto para Cabedelo.

Programa: Interiorização do GN na Paraíba / Projetos: Expansão do Gasoduto Virtual - GNC / GNL; Gasoduto Patos e Gasoduto Guarabira.

Programa: Desenvolvimento dos Mercados Residencial e Comercial e de Fibra Ótica / Projetos: Residencial e Comercial - João Pessoa; Residencial e Comercial - Campina Grande; Climatização de Ambientes – João Pessoa/ Campina Grande e Comunicação de dados e voz – Fibra ótica.

Programa: Desenvolvimento do Mercado de Cogeração e Geração de Energia / Projetos: Geração de Energia - UTE/PB; Cogeração Industrial – João Pessoa/ Campina Grande; Cogeração Comercial – João Pessoa/ Campina Grande; Geração em Ponta - Cimpor e Cogeração Biomassa / GN – Região zona da mata.

Competitividade e Excelência Empresarial

Programa: Modernização Tecnológica da Gestão Empresarial / Projetos: Sistema de Gestão integrada – ERP; Sistema de Projeção de Mercado e Programação de Retirada de Gás – PREG; Sistema de Informações Georeferenciadas – GIS; Sistema de Gerenciamento e Controle de Emergência – INFOPAE; Sistema de Modernização da Rede de Distribuição – Supervisório; Base de Dados de Engenharia de Custos e Sistema de Gestão do Atendimento ao Cliente. Sem sombra de dúvidas a PBGÁS, integrada por seus gestores e colaboradores, tem enormes desafios a serem vencidos. Ao todo são oito programas e cerca de cinqüenta projetos a serem implantados de forma compartilhada interna e externamente à companhia, os quais, adequadamente desenvolvidos, deverão tornar realidade a sua Visão 2015, qual seja: “Ser uma empresa de distribuição de gás natural com reconhecida excelência empresarial e referência no cenário nacional”.

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